Q. まだ公開できる導入事例が1件もない場合は、どうすればいいですか?

Q. まだ公開できる導入事例が1件もない場合は、どうすればいいですか?

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Q. まだ公開できる導入事例が1件もない場合は、どうすればいいですか?

A. 社名を出せる正式な導入事例がなくても、匿名事例やケーススタディとして必ず複数パターン用意すべきです。

BtoBでは、導入事例がない状態は見込み客にとって大きな不安材料になります。特にSaaSやコンサルティング、業務改善サービスのように、導入後の成果が事前に見えにくい商材では、「本当に使われているのか」「自社と似た会社に合うのか」「失敗しないか」が検討時の大きな壁になります。

社名を公開できる事例がなくても、実際に導入実績があるなら、業界・業種・企業規模・課題・導入後の変化を匿名で整理し、導入事例として見せるべきです。本当にまだ導入実績がない場合でも、想定ケーススタディとして「どのような課題を、どのように解決できるのか」を具体的に示す必要があります。

Q. まだ公開できる導入事例が1件もない場合は、どうすればいいですか?

公開できる社名がなくても、匿名事例は作れる

導入事例というと、「企業名」「担当者名」「顔写真」「インタビュー記事」が必要だと思い込みがちです。しかし、実際にはそこまで揃っていなくても、匿名事例として十分に価値のあるコンテンツは作れます。

たとえば、「製造業・従業員300名規模」「IT企業・マーケティング部門」「人材業界・営業部門」のように、社名を伏せたままでも、読み手が自社との共通点を見つけられる情報は出せます。重要なのは社名そのものではなく、どんな企業が、どんな課題を抱え、導入後にどう変わったのかです。

むしろ、社名公開にこだわりすぎて事例を出せないままにする方が問題です。見込み客から見ると、「導入実績がない会社なのではないか」と受け取られる可能性があります。公開できる範囲でよいので、匿名でも導入実績を可視化することが重要です。

業界・業種・企業規模別に複数パターン用意する

導入事例は1つだけでは弱いです。BtoBの見込み客は、自社と似た会社の事例を探します。そのため、可能であれば業界・業種・企業規模・部門別に複数パターンを用意すべきです。

たとえば、同じサービスでも、中小企業と大企業では導入目的が違います。営業部門が使う場合とマーケティング部門が使う場合でも、重視するポイントは変わります。だからこそ、「このサービスは誰にでも使えます」と広く説明するより、読み手が自分ごと化できる事例を複数見せる方が効果的です。

特に有効なのは、「課題別」に整理する方法です。「リードは獲得できているが商談化しない」「営業フォローが属人化している」「展示会後のリードが放置されている」のように、見込み客が抱えている悩みごとに事例を分けると、検討者は自社の状況に当てはめやすくなります。

本当に実績がないならケーススタディを出す

まだ本当に導入実績が1件もない場合は、導入事例ではなく、ケーススタディとして見せるのが現実的です。ケーススタディとは、実在企業の導入実績ではなく、想定される課題と解決策を具体的に整理したコンテンツです。

たとえば、「月100件のリードを獲得しているが、商談化率が低いBtoB企業の場合」「展示会後の名刺が営業任せになっている企業の場合」のように、よくある状況を設定し、その場合にどのような施策を行い、どのような改善が期待できるのかを説明します。

もちろん、ケーススタディを実績のように見せるのはNGです。そこは誠実に、「想定ケース」「モデルケース」「支援イメージ」として表現すべきです。ただし、何も見せないよりは圧倒的に良いです。BtoBでは、検討者を安心させる材料がなければ、問い合わせや商談には進みにくいからです。

【まとめ】まだ公開できる導入事例が1件もない場合は?

公開できる正式な導入事例がなくても、匿名事例やケーススタディは必ず作るべきです。BtoBでは、導入事例がない状態は見込み客に大きな不安を与えます。社名を出せない場合でも、業界・業種・企業規模・課題・導入後の変化を整理すれば、匿名事例として十分に活用できます。

本当に実績がない場合でも、想定ケーススタディとして複数パターンを用意し、検討者が「自社にも当てはまりそうだ」と感じられる材料を出すことが重要です。導入事例の協力を得やすくする方法については、別の記事で詳しく解説します。

この記事を監修した人


市橋憲茂
市橋 憲茂 / Norishige Ichihashi

(株式会社サン・プラニング・システムズ)

㈱サン・プラニング・システムズ

【BtoBマーケティング・商談化支援で18年】BtoB領域におけるWeb集客、SEO、広告運用、ホワイトペーパー制作、リードナーチャリングを通じて、問い合わせ・商談につながる仕組みづくりを推進。月1件程度だった問い合わせを、Webマーケティングにより年間650件規模まで拡大した経験をもとに、営業任せではない新規顧客開拓を支援しています。現在は、マーケティング責任者としての実務知見を発信し、BtoB企業の商談創出を後押ししています。

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